Mes: abril 2023

Hola, cazamonsters!

La productividad es una de las claves para el éxito en cualquier campo, ya sea en el trabajo, en los estudios o en cualquier otra actividad que requiera tiempo y aprendizaje. Sin embargo, no todas las dinámicas son productivas. En este posteo vamos a explorar las dinámicas productivas y te vamos a mostrar algunas dinámicas monsters.

¿Qué es una dinámica?

Antes de empezar, es importante definir qué es una dinámica. En este contexto, una dinámica es un conjunto de acciones o hábitos que seguimos para llevar a cabo una tarea o actividad. Por ejemplo, la dinámica que siguió para preparar una presentación puede incluir la investigación, la selección de materiales, la elaboración de un esquema, la creación de diapositivas y la revisión final.

Una dinámica productiva es aquella que nos permite alcanzar nuestros objetivos de manera eficiente y efectiva, maximizando nuestro tiempo y esfuerzo.

Una dinámica monster, por el contrario, nos lleva a perder tiempo y energía en tareas que no contribuyen significativamente a nuestros objetivos. Es toda dinámica que nos tiene rehenes de un resultado no deseado. Como caer por un tobogán no productivo sin poder evitarlo.

¿Alguna vez ha tratado de hacer varias tareas al mismo tiempo? Es como tratar de equilibrar un plato en la cabeza mientras te cepilla los dientes y te peinas al mismo tiempo. ¿Por qué hacer eso cuando puedes simplemente centrarte en una tarea a la vez? Es como el viejo dicho, «divide y vencerás». En este caso, «divide y serás más productivo».

Y si tu respuesta es puedo hacer exitosamente varias tareas a la vez, podríamos hacer aún más si las delegaras.

¡Procrastinar es el infierno productivo!

Otra dinámica monster es la procrastinación. Dicen que es una de las dinámicas preferidas de los monsters. A menudo posponemos tareas importantes porque parecen abrumadoras o porque simplemente no queremos hacerlas. Sin embargo, la procrastinación sólo nos lleva a perder tiempo ya sentirnos estresados ​​y frustrados. Para evitar la procrastinación, es importante dividir las tareas en pequeñas acciones y establecer plazos realistas para completarlas. También puede ser útil hacer una lista de las tareas por orden de prioridad y empezar por las más importantes.

Ahora, hablemos de la procrastinación. La procrastinación es como tratar de correr una maratón en pantuflas. Es cómodo al principio, pero eventualmente te darás cuenta de que no estás avanzando. Así que, en lugar de postergar tus tareas importantes, comienza temprano y ponte en marcha. ¡No te quedes atrás como el tipo con pantuflas en una carrera!

Al programar nuestras tareas y actividades, podemos maximizar nuestro tiempo y esfuerzo y asegurarnos de alcanzar nuestros objetivos en el plazo previsto. Una buena planificación incluye establecer objetivos claros y realistas, identificar las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos, establecer plazos para cada tarea y hacer un seguimiento del progreso.

Delegar es confiar

Otra dinámica productiva es la delegación. A menudo queremos hacer todo por nosotros mismos, pero esto puede nos a sentir abrumados ya perder tiempo en tareas que podemos delegar a otros. Delegar tareas nos permite centrarnos en las tareas más importantes y nos ayuda a aprovechar mejores nuestros recursos, incluyendo nuestro tiempo y energía.

Planificar es saludable para el alma de la empresa

La planificación es clave para la productividad. Es como planear un viaje por carretera. Si no sabes a dónde vas, terminarás en cualquier parte. Así que, planifica tus tareas y objetivos de manera clara y realista. ¡No te pierdas en el camino como un turista perdido!

Como puedes ver la delegación es muy importante para ser productivo. Es como ser un director de cine. No puedes hacer todo tú solo, necesitas confiar en tu equipo y delegar responsabilidades para que la película sea un éxito. Así que, delega lo que puedas y deja que los demás hagan su trabajo. ¡No seas el controlador en jefe!

¡Hacé más en menos tiempo!

La gestión del tiempo también es una dinámica productiva importante. Al maximizar nuestro tiempo, podemos hacer más en menos tiempo y alcanzar nuestros objetivos de manera más eficiente. Algunas estrategias efectivas para la gestión del tiempo incluyen establecer plazos realistas para las tareas, identificar y eliminar distracciones, establecer horarios y rutinas regulares y utilizar herramientas y técnicas de gestión del tiempo, como la técnica Pomodoro o el método GTD.

Por último, podremos de la gestión del tiempo. La gestión del tiempo es como jugar al ajedrez. Si no planificas tus movimientos con anticipación, puedes terminar en jaque mate. Así que, establece plazos concretos, utiliza herramientas de gestión del tiempo y evita las distracciones. ¡No te dejes «jugar» por el tiempo!

¡Hola a cazamonsters! Hoy quiero hablarles sobre algo que todos buscamos: la productividad. Todos queremos ser más productivos, hacer más en menos tiempo y lograr nuestros objetivos de manera más eficiente. Pero, ¿cómo podemos lograrlo? La respuesta es simple y desafiante: crear un equipo de alta performance.

Se trata de trabajar de manera inteligente

Para comenzar, debemos entender que la productividad no se trata solo de trabajar más duro o de tener más tiempo. Se trata de trabajar de manera inteligente, enfocándonos en las tareas que realmente importan y delegando el resto. Además, la productividad no es solo una responsabilidad individual, sino que también es una responsabilidad del equipo. Por eso, es importante crear un equipo de alta performance.

¿Qué es un equipo de alta performance?

 Es un grupo de personas que trabajan juntas de manera eficiente y efectiva para lograr un objetivo común. Este tipo de equipo es altamente motivado, comprometido y tiene un enfoque claro en los resultados. Pero, ¿cómo podemos crear un equipo así?

Lo primero que debemos hacer es establecer una visión clara y compartida. Todos los miembros del equipo deben saber cuál es el objetivo final y cómo se llegará allí. Esto no solo ayudará a mantener a todos enfocados en el mismo objetivo, sino que también fomentará la colaboración y el trabajo en equipo. Una visión compartida no es conocimiento intelectual sobre los objetivos de la empresa, la visión compartida es que todos sean conscientes que: que cada persona, desde su rol fuera cual fuere, es una pieza para lograr que la visión deje de ser una meta para convertirse en realidad

Roles claros, metas claras, tiempos claros, palabras claras, está claro?. (siempre chequear que lo que dije es lo mismo que lo que el otro escuchó)

Luego, debemos asegurarnos de que cada miembro del equipo tenga roles y responsabilidades claras. Esto ayudará a evitar la duplicación de tareas ya garantizar que cada miembro del equipo esté trabajando en lo que mejor sabe hacer. Además, cuando cada miembro del equipo sabe exactamente lo que se espera de ellos, se siente más motivado y comprometido con el éxito del equipo. El resultado es una dinámica evolutiva que logra que la empresa aprenda de su propia experiencia.

Otro aspecto importante para crear un equipo de alta performance es fomentar la comunicación abierta y efectiva. Todos los miembros del equipo deben sentirse cómodos hablando entre ellos, compartiendo ideas y dando retroalimentación constructiva. Cuando la comunicación es abierta y efectiva, se pueden evitar malentendidos, errores y problemas de coordinación.

También es importante crear un ambiente de trabajo positivo y motivador. Los miembros del equipo deben sentir que su trabajo es valorado y reconocido, y que sus contribuciones son importantes para el éxito del equipo. Además, debemos asegurarnos de que el equipo tenga los recursos necesarios para hacer su trabajo de manera efectiva y eficiente.

Otro aspecto clave para crear un equipo de alta performance es fomentar la confianza entre los miembros del equipo. Cuando los miembros del equipo confían entre ellos, se sienten más cómodos trabajando juntos y compartiendo ideas. Además, cuando los miembros del equipo confían entre ellos, se sienten más seguros de tomar riesgos y probar nuevas ideas.

Si no medimos, no crecemos.

Por último, es importante medir el progreso del equipo de manera regular y hacer ajustes en el camino. Esto no solo nos permitirá ver qué estamos haciendo bien y qué debemos mejorar, sino que también nos permitirá celebrar los éxitos y mantener la motivación del equipo.

En resumen, crear un equipo de alta performance es clave para lograr la productividad. Cuando trabajamos juntos de manera efectiva y eficiente, podemos lograr más en menos tiempo y alcanzar nuestros objetivos de manera más eficaz. Para crear un equipo así, debemos establecer una visión clara y compartida, roles y responsabilidades claras

En cualquier empresa, es importante que los trabajadores puedan trabajar en equipo de manera coordinada. Sin embargo, a veces las conductas tóxicas pueden carcomer la productividad y el bienestar de los empleados. Estas conductas pueden tomar muchas formas, como la intimidación, el acoso, la discriminación y la falta de colaboración. En esta columna, exploraremos algunas de las formas en que las conductas tóxicas pueden
manifestarse en la empresa y discutiremos cómo abordarlas.

Una de las formas más comunes en que las conductas tóxicas pueden surgir en la empresa es a través de la intimidación. La intimidación puede incluir comentarios despectivos, burlas, críticas injustas y amenazas. Los trabajadores que son intimidados pueden sentirse incómodos, estresados y desmotivados, lo que puede afectar su capacidad para hacer su trabajo. Además, la intimidación puede crear un ambiente de trabajo hostil y poco acogedor para los empleados. Por eso, estamos creando un ecosistema antiproductivo que la emocionalidad base es el miedo.

Otra forma en que las conductas tóxicas pueden manifestarse en la empresa es a través del acoso. El acoso puede incluir comportamientos que son sexualmente explícitos, comentarios inapropiados, toques no deseados y otros tipos de acoso sexual. El acoso también puede tomar la forma de racismo, discriminación de género, homofobia o cualquier otro tipo de discriminación. El acoso puede ser extremadamente perjudicial para las
víctimas, causar estrés, ansiedad y trauma emocional. El acoso también se manifiesta con mensajes fuera de horario laboral, por más que el mensaje sea de neto contenido laboral.

La falta de colaboración también puede terminar siendo una conducta tóxica en la empresa. Los trabajadores que se niegan a colaborar con los demás o que no están dispuestos a compartir información y recursos pueden obstaculizar la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos. Además, la falta de colaboración crea un ambiente de trabajo poco
amigable, lo que puede disminuir la moral de los equipos de trabajo.

Para abordar las conductas tóxicas en la empresa, es importante que los líderes de la empresa establezcan una cultura positiva, donde el respeto sea moneda corriente y se tenga tolerancia cero para las conductas tóxicas.

Acá es donde los valores se vuelven esenciales y dejan de ser palabras en un documento digital para ser el aire que se respira en la organización. Los valores son el motor intangible que tienen las empresas.

Los líderes pueden hacer esto comunicando aspectos de las expectativas de
comportamiento de los empleados y asegurándose de que haya consecuencias para aquellos que no cumplan con estas expectativas. Los líderes también deben ser modelos a seguir de comportamiento positivo y alentar a los empleados a hacer lo mismo.

Además, es importante que los empleados se sientan seguros al informar sobre cualquier conducta tóxica que experimenten o presencien en la empresa. Los líderes deben establecer un proceso claro y accesible para que los empleados informen sobre estos problemas, y asegúrese de que los informes se manejen de manera confidencial y profesional. También es importante que los líderes tomen medidas rápidas y decisivas para
abordar las conductas tóxicas informadas, para asegurarse de que se respeten los derechos y la seguridad de los empleados.

La manipulación también puede ser una forma de conducta tóxica en la empresa. Esto puede incluir la manipulación emocional o psicológica de los empleados para lograr un objetivo o para obtener un beneficio personal. Los empleados pueden sentirse manipulados y pueden perder la confianza en sus compañeros de trabajo y en la empresa en general.

La crítica destructiva es otra forma de conducta tóxica. Esto ocurre cuando un miembro del equipo critica el trabajo de otros empleados sin ofrecer soluciones constructivas. La critica destructiva puede disminuir la autoestima y la confianza de los empleados, y puede llevar a la falta de creatividad ya una menor productividad en el trabajo. Acá es importante diferenciar la sinceridad de la honestidad brutal. La sinceridad abre una conversación teniendo en cuenta al otro, la honestidad brutal vomita opiniones sin importar la otra persona.

En resumen, las conductas tóxicas en la empresa pueden tener consecuencias graves y duraderas para los empleados y para destructivas para la productividad, tanto individual, como de la empresa toda.

El Monster más peligroso es el que nos quiere hacer controlar todo. Estar encima de todo. Querer tener la última palabra en todo. Creer que si no estamos en todo las cosas no funcionan o salen mal. Control. 

El control es como una droga de alta adicción, porque cuanto más controlás, más necesitás controlar. Nunca alcanza. Siempre necesitamos controlar más. Y más.

En el paradigma del control no hay confianza. 

El control es lo opuesto a la confianza. El gran problema que tenemos acá es que la confianza es fundamental para elevar los estándares de productividad, para crecer, para expandir el negocio. La confianza cotiza en bolsa, la confianza es esencial. Pero, el afán de controlar la espanta. El segundo problema es que el control invalida al otro. El control no ve al otro como un legítimo otro. Porque el control no confía, hace a las personas de tu equipo dependientes de vos. 

El controlador termina controlado por la necesidad de control. El control te controla y te hace controlar. Ser esclavo de un hábito nocivo para el bienestar productivo de tu empresa en una dinámica autodestructiva que se paga con rentabilidad y salud.

Soltar no es algo hippie. Ni zen. Soltar es confiar.

Es crear equipos empoderados. Personas empoderadas. Solar es crear líderes. Individuos que crecen, equipos que crecen. Soltar en elevar estándares de rendimiento. Soltar es mayor rentabilidad. Soltar no es manejar la empresa por control remoto. Soltar es recibir reportes. Es supervisar, que es muy diferente a control. Supervisar es un ítem dentro de una dinámica. El engranaje de un equipo coherente y coordinado. Supervisar es alejarse un paso y mirar con mayor perspectiva el negocio que liderás. Con ojos de director de orquesta vas a llegar más profundo que estando encima, vas a tener resultados asombrosos porque explotar la destreza  de cada una de las personas de tu equipo, del equipo del que sos parte, aún siendo head staff. No sos vos más 10 más. Sos parte de un equipo que es una red de compromisos, con roles claros y objetivos específicos, tanto individuales como colectivos. Y vos sos parte de esa red.

Esa distancia te da mayor lucidez. Mayor creatividad. Mayor escucha. Mayor energía.

El miedo es lo contrario a la confianza.

El ojo del amo engorda el ganado no es más que una frase obsoleta, emblema de la empresa tradicional, verticalista, líder dependiente. Es un estandarte del “yo solo no puedo pero con los demás tampoco”. Es una justificación para acallar lo que realmente pasa, el miedo.

El miedo es la base emocional de la líder-dependencia. El miedo es lo contrario a la confianza. En la propia y con los demás. El miedo genera una mentalidad restrictiva, limitante, contenida, amarreta. El miedo opaca a las personas, porque no hay confianza.

Un equipo que se mueve por el miedo implantado, es un equipo limitado.

La confianza es la tierra fértil de la mentalidad expansiva. Es la casa de la creatividad.Es nuevas miradas, nuevas acciones, es expansión y vuelo. 

El fracaso de la fuente hace que, en lugar de buscar una nueva fuente de poder, intentes revivirla haciendo más de lo mismo pero potenciado. El que alguna vez encontró en su carisma mucho resultado cuando deja de surtir efecto, lejos de buscar una fuente alternativa insiste con la fuente malograda. Nos volvemos fundamentalistas de algo que ya no existe. Y como la fuente original ya perdió poder, la nueva produce menos resultados. Y se crea un loop infinito que nos puede llevar a lo más profundo del infierno antiproductivo. 

Como decía en el posteo “Procrastinando ando” procrastinar es despilfarrar dinero porque procrastinar nos aleja de la rentabilidad. No salir de la zona de confort, no gestar nuevas habilidades que nos empoderen, no pensar nuevos caminos, nos lleva insistir en encontrar

poder en una fuente que ya no nos genera poder. Esta testarudez nos aleja de la efectividad, de la productividad, de la innovación, de la creatividad, del siguiente escalón, de nuestra mejor versión y creamos una gestión bonsai, limitada y si nada de vuelvo. Estamos parados en arenas movedizas y quedarnos quietos nos hunde sin más remedio.

Volviendo a la frase que da título a este posteo, ésta encierra una atroz mirada de la empresa: El amo. Aunque sea una metáfora, en la práctica sea hace realidad y es cuando los equipos de trabajo no son más que ganado al que hay que estarle encima para que se muevan, pues la mala noticia es que si empujas un auto es porque no funciona. Lo mismo aplica con tus equipos de trabajo.